解剖双十一

这个理念由来是很久很久以前事了，也就是脱胎于营销，网络营销。没有啥意义，话说光棍，给你个定义“4个1”，单数到极点了。

象征性而已。

找个理由，打开腰包，凑巧有人大放送，晚了就没。结果，凑热闹的也就越来越多，最终成个节日。不能否定背后推手的功劳，毕竟他（她）们制造了一个神奇的节日。要批评的是，不能只走自已的路，让别人无路可走。这里还潜藏一句台词“是你逼我的”，总而言之，将其注册成商标是有点过分，还给大家吧。

为何这个节日如此成功呢，一句话“众人拾柴火焰高”。集中度，新鲜度，热闹劲等等，促成了佳节经典。一个市场成立是不容易的，能成为一个繁华市场更是不容易。

“天时地利人和”缺一不可。

天时，互联网的出现，网购的兴起，这就是天时；地利，互联网把世界都连成一片的，应该地利啥玩意都不再重要；人和，参与者的热情就是最大的人和。

风风雨雨走过六年，必须得感激那些持之于恒的维护者。

每次都有如身临大考，生怕哪一天退却了热潮。欣喜的是，还算可以，每年都略有增长。

尽管我是不满意的。

为什么我会不满意呢。

原因很简单，我早期开出的诊断至今无解：消化不良。

发病情况，嘿嘿，大伙都是有目共睹的。堵塞，只是一个夸张化的表现而已。

真正的是一切都处于粗放型，没有精耕细作。。大数据是很客观，可按照数据量和专业数据来划分，差强人意。

可扩展空间还很大，那些早期干活的人，已经吃得脑满肠肥了。要他（她）们再去食不厌，精脍不厌细，恐怕已经无能为力。没有这份热情，如果还有热情的话，都想去争老大，就算争不到老大，也得是老二不是嘛。

至少和老大能掰掰手腕也算是一种身价。

邪门！结果，消化不良只能由跑腿的去解决。那些跑腿的也是在业务发生时才活该倒霉啊，根子还是得往上推。

解决消化不良，要明确一个道理，市场是大家伙共同打拼出来，稳定建设的。

双十一就是一个极好的样板。

竞争，应该是在有序，良好情况下进行。举个例子来说吧，邮购，快递在以前是邮政部门的大肥肉，为什么会被人给叼走呢？

很简单，新技术产生服务更新换代。这就是说明一个道理，市场应该建设，而不是破坏，更不是互相攻讦，设槛。这些都是没用的，市场机会在于发现。

善于用一双发掘，发现的眼光去寻找，秉持为人民服务精神去实践，会成功的。

我知道，大伙都想在现场的盛宴上做头把交椅，掌管挑肥拣瘦，大快朵颐的特权，把难啃的骨头和剔肉丝的活交由别人。但想想看，其实我们真的很浪费。

而且限制住了许许多多可以更加把这盛宴做得丰盛，丰富的机会，我可不想把一种吃个囫囵饱的流水席看成是盛宴。但愿吧，有后来有识之士明白其中道理。

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PS：财源通四海,鸿运连九州