第二百九十三章 升格风波（二十一）

韩行长一直要求高昶旭，把自己真实想法和盘托出。但是高昶旭有他自己的顾忌，一个是自己虽然有那样的想法，但毕竟跟制定的方案是相冲突的，而且是从自己营业部这个小集体的利益出发的，不管怎么说，都有得陇望蜀的意思，这意味着，实质上是想把自己的难题，变为市分行的难题有矛盾上交的嫌疑。

这样做是不厚道的，虽然自己是韩行长的下级，作为下级遇到困难，向上级请求帮助，也是题中应有之义，也是理所应当的。虽然是理所应当的，但毕竟不是理直气壮的，这一点，高昶旭非常清楚。

不过二取一毕竟是一个对高昶旭来说难以取舍的问题，所以到了这个份上，高昶旭也就顾不了那么多了。就说，“我们升格人选的选拔结果出来以后，我在高兴之余，也有点儿考虑。当然，这个考虑应该说是不切实际的，起码是和方案不相符合的，这就是能不能把两个并列第一都给用起来？”

“当然，就目前的实际情况来说，在营业部并没有合适的位置，只有一个。所以我想，能不能在全市行的范围之内进行一下调剂，既然是优秀的人选，那就应该放在合适的位置上，这样才能最大限度地调动大家的工作积极性，当然最终对我们整个工作也是有利的。”

“但是，我自己也知道，我这个想法完全是从营业部这个小集体的利益出发的，是站在营业部这个角度来考虑问题的。不过既然韩行长非得叫我说，那我就把我的真实想法说出来。如果说的不对，那就等于没说，也希望两位经理为这个想法保密，不要外传。”

高昶旭提出的这个想法，两位经理自然无话可说，因为这也超出了他们的职权范围。高昶旭这个市分行党组成员的身份来说，高昶旭的想法不管切不切合实际，不管最终能不能得到采纳，但至少他是有这个资格来说这个话的。尤其是这样的场合，并不是市分行党组会议，并不是市分行党组在讨论升格人选。

即便是在市分行正式的党组会议上，高昶旭也完全可以把自己的意见说出来。当然说出来之后，党组同意不同意？大家同意不同意？那是另外一回事情。

而党组会议，人事经理并不是正式的成员，还是有需要参加才参加。即便是参加也只是列席会议，也只是充其量有发言权而没有表决权的。

所以两位经理听完高昶旭的真实想法以后，在内心里也感觉高昶旭的想法，其实是应该得到支持的。既然是搞了一次人事改革，那就不仅仅是为开发区办事处的升格，选拔合适的人选，从更广阔的范围来讲，也是为全市储备选拔优秀人才。

当然选拔出来的人才是一回事，马上能不能任用？是另一回事，这个并不是当领导的随心所欲，更不是当领导的一拍脑门儿就能决定的事情。那是需要编制的，而编制是由上面给规定的，在正常情况下，谁也不能突破编制。

市人事经理，对全市分行辖内的副科级以上领导干部的编制是很清楚的，至少从目前来看并不缺编。不过经理也知道，对这个编制虽然不能突破，但是可以调整，可以调剂，可以创造。比如有临近退休年龄的副科以上领导干部，在不久的将来就可以腾出位置，只要对这个空出的位置，心中有数，那么就可以提前操作。

不过，这些主要是一把手考虑的问题。作为人事经理，即便是有这样的想法，一般情况下，也不能向领导作出这样的建议。

我们现在的干部政策干部情况，虽然也说领导干部应该做到能上能下，但是一旦上去之后，要再下来那就很难了，除非是犯了某种错误。

所以在这种实际情况下，领导干部的编制，就常常是人满为患，尽管后面有排队的更优秀的同志，但是由于位置的原因，这些同志并不能及时的钓上来接班，而只能等到这个位置空下来，才可以进行调整。而这种调整对大多数同志来说，就是我们通常说的机会。

比如说这一次的开发区办事处升格，实际上就是这么一个机会。对大家来说机会难得，机会难遇。也正因为机会难得，机会难遇，所以竞争才会格外激烈。以前这种激烈只是体现在表现在党组会议上，而这一次的人事制度改革就把这一种激烈替换为大家都有份，人人都有表决权。

所以两位经理都眼巴巴地盯着韩行长，等着韩行长表态。韩行长也没有故作高深，而是很直白地说，“我就料到，高总经理要把这个难题推上来。不过，这也是很正常的嘛。你们营业部这一次的人事制度改革，这一次升格人选的选拔，能同时选出两个优秀的候选人，在我看来是一件好事，是一件大好事。”

“说明我们这次人事制度的改革是成功的，民意扩大了我们的视野，也扩大了我们选拔干部的范围，如果这一次真的只是选拔出了一位合格的候选人，那只能说是完成了任务。而现在一下子选出了两个合适的人选，那就是超额完成任务了，是可喜可贺的事情。”

“至于高总经理提到二取一的难题，其实很简单，我们只要换一下思路就能找到解决问题的办法。在我看来，我们干部队伍的现状，不是缺编制的问题，而是缺合格的优秀人才的问题。编制虽然是刚性的，但是可以柔性操作，而合适的人才，却不是说选拔就能选拔出来的。”

“当然二取一的问题，要真正解决，是需要我们动一番脑筋的。我们既要坚持原则，坚持编制的严肃性，又要从我们干部队伍的实际情况出发，灵活处理，灵活操作。”

“高总经理提出的问题，在制定方案之初，是我们所没有想到的。但是，实际的结果却出现了这个问题，我也是在听高总经理汇报的过程中，开始思考这个问题。”

“对于这个问题，我总的想法是，我们发现了人才，就不要埋没人才。特别是刚才高总经理提到，选拔出来的两位同志都很优秀，而且如果四舍五入的话，应该是两个并列第一。”

“如果保留两位小数的话，那就是第一第二的问题，第一第二仅仅相差零点三，这虽然是一个客观现实，却是考验我们智慧的时候。如果我们拘泥于方案，拘泥于编制，着眼于僵硬的死的分数，那么就只能二取一；如果我们换个角度，这个问题，其实并不难解决。”

“咱们市行目前的干部队伍结构，其实是有点老化的。这一点，只要翻看一下我们的干部花名册，就会知道。这个情况，人事科有所反应，我自己也有所观察。”

“还有我们目前干部队伍流动性比较差，某个人在某个单位某个岗位任职，一般时间都很长，特别是本地的干部更是这样。”

“在一个岗位，在一个单位，任职时间长了，自然有它的好处，比如对情况的熟悉，对人员的熟悉，方方面面关系的熟悉。但是因此也必然带来一些不利因素，关系复杂了，在处理一些问题的时候，就必然要受到这些关系的影响掣肘扯腿。”

“而且从最坏的情况考虑，也容易给违法乱纪，提供一些土壤，提供一些条件，提供可乘之机。所以最近我一直在考虑，如何把我们的干部队伍这种现象加以改变，要让大家流动起来，特别是在某一地区，在某一单位某一岗位任职时间长的干部，要首先流动起来。比如说大家可以轮岗，搞人事的，可以去搞业务，反过来，搞业务的可以去搞行政。这样大家对新的工作岗位就有了新鲜感、陌生感，要适应新的工作，就可以调动大家研究工作、用心工作的积极性。”