第二百七十四章 升格风波（二）

韩行长自有他的想法，他知道，有很多事情，都是纸上得来方觉浅，事不亲历不知难。从某种意义上说，当一把手的最最重要的历练，有时候反而不是业务上的事情，而是人事上的事情。真正叫领导干部栽跟头的，并不是业务上的事情。

因为业务上的事情，自由早就形成的一套规则，有一套成熟的程序。而且各个部门，各个岗位，都有自己的职责划分，只要不是太离谱的事情，只要不是太离谱的领导，一般的业务工作，都会按部就班的进行。

反而是人事工作，要跟人打交道。而人是活生生的人，有各种的利益关系，有各种的人际关系。所以要掌握人的动态，看透人的品性，是一件很困难的事情，是技术活。

所以，韩行长对高昶旭最后说，“关于你们那个开发区办事处经理升格的事情，我的意见还是由你们自己来定。当然在最后履行手续阶段，市分行人事科，该介入的也要介入，程序上不能出问题。”

高昶旭对韩行长的信任和放权，是非常感谢的。但是，高昶旭向韩行长汇报请示，并不是出于一种心机，而是实实在在的自己心中没数的问题。

本来提拔郑雅明，高昶旭并没有把它当成多大的一个事儿。可是没有想到郑雅明，竟然一上任，就弄出了一个代理国库的事件。

这个事件，当然郑雅明本人也深受其害。但是现在想起来看起来，高昶旭本人莫名其妙地也深受其害。虽然他后来`也被恢复了名誉，但这种事情，尽管是恢复了名誉，当初的伤害，当初的负面效应，是早已经形成了，在人们的心里已经有了一个先入之见。

可以说，恢复名誉只是事后的一种安慰。事件本身造成的痕迹，是再恢复名誉，也恢复不到原样的。尽管恢复名誉的范围比较大，但最大也只是到了营业部机关全体的范围之内。

说实话，高昶旭作为营业部的一把手，他被伤害的名誉，就不仅仅限于营业部机关，不仅仅限于营业部下属的几个办事处。而是当初的伤害，被广泛的散布在社会中去了。

而在社会中一个单位的一把手，虽然它的影响面不至于在全市范围内波及，但是在区政府管辖的范围之内，影响确实很大的。

要恢复名誉，消除负面影响，有关部门不可能在全区范围内，给你专门召开一次会议，或者举行一个什么行动，来为你恢复名誉。所以仅仅在营业部内部，召开一个专门的恢复名誉的会议，从理论和实践上也都不能保证，恢复营业部以外的声誉问题。

所以从这一点上来说，郑雅明弄出来的代理国库的事件，其实对高昶旭造成的伤害，比对郑雅明造成的更大。郑雅明虽然是直接进了看守所，但是他在营业部的影响就比较小，在社会上的影响更小。他受到的伤害，主要是在身体方面，精神方面。而高昶旭受到的伤害，更主要的还是在精神的层面，名誉的层面。

一朝被蛇咬，十年怕井绳，有了郑雅明的前车之鉴，现在开发区办事处升格，又将带来人事的变动。郑雅明的事情就是因为在人事方面没有处理好。特别是郑雅明的伪证，郑雅明的有意识地伪证，使得高昶旭对人事问题，不敢轻易插手，不敢轻易决断。这也是他之所以找韩行长汇报请示人事问题的一个重要原因。

所以在感谢韩行长信任的同时，高昶旭也表现出了一种心有余悸。当然，他这种表现，在韩行长的面前，也是逃不过去的。

韩行长就接着说，“什么事情都有一个过程，当领导也是这样。虽然对你来说尽快熟悉业务，可能比尽快熟悉人事更容易做到，但是毕竟你在营业部不是临时打工，识人用人，是你必须要面对的一个问题。”

“从另一方面看，开发区办事处经理的升格，实际上也是一个好事情。之所以说它是好事情，是因为它的升格带来的是更高层级上的人事变动。”

“一个是他动了一把手，办事处虽然是一个最基层单位，但他的经理，大小也是一个一把手啊，麻雀虽小，五脏俱全。从某种程度上说，他的工作难度，管理难度，比你营业部也不差。动了一把手，在正职的位置上就会空出一个位置来，就需要从副职里面提拔一个正职。这样，就又会空出副职的位置来。所以，动正职是有连锁效应的。”

“再一个是，一把手升格了，这就使得其他的同级领导，都看到了自己更上层楼的希望，也就更能调动大家的工作积极性。”

韩行长说到这儿，高昶旭才真正理解了韩行长这一席话的真正内涵。高昶旭也能感到，这也是韩行长把自己多年的丰富经验概括出来的精华部分，毫无保留地传授给了自己。

这些精华部分，很多领导可能也想到了，在实践中也做了，但是并没有上升到理论总结概括的高度，但是韩行长却明确无误地讲了出来。

对于韩行长讲的这些，高昶旭以前闻所未闻，听所未听，而且他自己也没有在这方面有所涉猎，有所研究，更谈不上有所心得了。

其实，这也是人们说的隔行如隔山。但是有时候，你看起来是隔了一座山，实际上是隔了一层窗户纸，只是有人没人给你捅破这层窗户纸而已。

这些道理，如果说自己在工作实践中摸索探索，也有可能得出同样的结论的。但是其过程就可能会比较曲折，个人因此而付出的代价，就可能很大。

现在有人给你捅破了这层窗户纸，实际上就等于是手把手地教你如何做人事工作。所以，高昶旭觉得，真是与君一席话，胜读十年书！