第八章 统一思想（一）

部总经理碰头会，开得很顺利。像是这种单项的业务工作会议的讲话稿，是不需要在部总经理碰头会上通过的。

在一般情况下，只要分管的副总经理和职能科室，拿出了具体的讲话稿，或者文件，只要分管副总经理签字，就可以下发生效。

但是，这一次的信贷工作会议，却是高昶旭上任以来，他作为部总经理，亲自提议召开的，这个意义就非同寻常了。也正因为如此，分管的谢俊波副总经理，才对信贷科拿出的讲话稿初稿，有点儿拿不定主意。

跟以前的部总经理，谢俊波已经磨合了好几年了，彼此都熟悉，彼此的领导风格，行事风格，以至个人性格，都很了解。

但是，跟高昶旭就不一样了。对高昶旭的行事风格，虽然早有耳闻，但毕竟，不在一个单位，还是了解有限。

特别是谢俊波副总经理，他作为信贷工作的总经理，他在部总经理碰头会上，肯定是要第一个发言的。现在拿出的初稿，他把自己的意见，都告诉了黄安家，黄安家也如实转达给了高昶旭。

所以，谢俊波看到高昶旭修改后的讲话稿，就从心底里佩服高昶旭的领导手段，更加佩服高昶旭这样一个所谓的信贷工作的外行，能想出停职清收这个高招来。说实话，即使是谢俊波，他自己也想不出来。

因为，他熟悉的是信贷业务本身，对其他方面的工作，他不能说一点儿都不了解，但了解的仅仅是皮毛而已。如果，硬要做类比的话，谢俊波是那种专家型的人，就是在某一个领域，精耕细作。

这种人的好处是，专业知识扎实，经验丰富，但相对的弱点也很明显，就是对本身专业以外的知识，接触很少，基本上也不怎么关心。

所以，如果是处理业务上的有关问题，他的专业知识，是没有任何问题的，也是能拿出一套甚至几套解决方案来。但是，一旦遇到自己专业以外的问题，马上就智商也好，情商也好，就都统统降低了。甚至，连及格的水平也不到，几乎到了白痴的地步。对于这一点，他自己也是有深刻体会的。

谢俊波看到高昶旭的改动，提出的停职清收，就不由得感慨。

其实，在控制信贷规模这方面，谢俊波不是没有自己的想法，不是没有自己的手段，他之所以迟迟不出手，一个是，表示自己的谦虚；更重要的，他其实还是留了一手。他要观察，看看这个高昶旭，到底是怎么水平的一个部总经理。

倒也不是存心看他的笑话，而是从中观察他的领导方式，领导水平，领导能力。现在，他终于认清了，高昶旭绝非自己一开始所想象的那样，没在基层历练过，没从事过具体的业务工作，在一般情况下，很难马上胜任部总经理这个领导岗位的。

现在高昶旭的四个字，停职清收，就把他原来的认知，原来的评价，给彻底颠覆了。在这种情况下，他对高昶旭的讲话稿，就真的提不出任何意见了。

也不是说，提不出任何意见了。而是他所能提出的意见，都是上不得台面的。而其他的副总经理，因为信贷工作是由谢俊波分管的，他们不愿意在总经理碰头会上，侵犯谢俊波分管的业务工作。

副总经理们，平时都有一个默契，就是，只管好自己分管的那几条线，对别人分管的领域，别人分管的那几条线，一般情况下，不与过问，不与置评。

所以，即便是要严格控制信贷规模，也主要是信贷科和分管的副总经理谢俊波的事情。最多，再加上一个高昶旭。因为毕竟，这个事情，是总经理负责制，最后的问责，板子是要打在总经理屁股上的。

在碰头会上，其他的副总经理，都把眼光齐刷刷地看向谢俊波。谢俊波当然也知道大家的心思，他也知道，在这种会议上，自己第一个发言是义不容辞的，当然也是一种惯例。

所以，谢俊博拿着手里的讲话稿，说道，“其实这个讲话稿，在上碰头会之前，信贷科已经做了大量的工作，也做了很多协调性的工作，现在这个讲话稿，实际上，已经包含了我和高总经理的主要观点。我觉得，没有什么问题，我同意。”

谢俊波带头同意，其他的副总经理，也就不好说三道四了，只能是附合谢俊波的发言。当然他们站在各自的角度，对停职清收这个重大措施，进行了补充和完善。他们补充和完善的意见，跟高昶旭给黄安家说的那几点，都大致相同。

毕竟。停职清收，也不是什么新鲜事物。对于能坐到副总经理位置上的人来说，他们也是在基层银行打拼出来的，对于行政处分和非处分之间的区别，还是能区别清楚的。特别是免职停职之间的微妙区别，也是心知肚明的，甚至，他们也是曾经运用过的。

从另外一个角度说，这次信贷工作会议，虽然不是全行性的会议，但却是高昶旭担任营业部总经理以后，第一个召开的业务工作会议。可见高昶旭对这次会议的重视程度。

如果说新官上任三把火，这次会议，可能就是高昶旭要放的第一把火。作为副手，他们当然知道这个会议的重要性，当然知道，配合好一把手的重要性。讲话稿，就被顺利通过定稿了。