第六章 填空难题

虽然高昶旭还没有烧出三把火来，但是，他下面的那些经理们，却倒是积极性空前高涨，先于一把手，烧出自己的火来。

黄安家就是一个最明显的例子。高昶旭跟他谈话之后，他迅速行动，很快就拿出了讲话稿，送给高昶旭。高昶旭本来以为，他放下讲话稿，就会离去。可是，他却没有走人的意思，反而是一屁股坐在沙发上。

理解他的意思，是要等着高昶旭看完，要当面听取高昶旭的意见。高昶旭就很欣赏这种工作态度，他喜欢这样的态度。干工作，就是要有这股韧劲儿，不达目的誓不罢休，而且是盯着这一件事，善始善终。

阅稿这件事情，对于高昶旭来说，这是驾轻就熟，得心应手的事情。其实，单位的这类公文，包括讲话稿之类的，都有一个通用的模式，只是一般的人看不出来而已。

对讲话稿的开头，高昶旭就给略过了。实际上，对于营业部规模的分布情况，各分理处的规模占压超标情况，高昶旭已经从报表中，弄清楚了。

所以他对讲话稿中这一部分，也没有详细看，只是浏览了一下。他也相信，像黄安家这种老信贷经理，对于这些面上的情况，是不会弄错的。

高昶旭真正关心的重点，是对于超标者责任人的处理。因为这次会议的重点，就是要解决对超标责任人的处理问题。只有处理严格了，严肃了，才能起到应有的震慑作用，也才能有效地控制规模。管住人才能管住事。

所以，高昶旭就对讲话稿的这一部分，认真详细地看了起来。看着看着，高昶旭的眉头皱了起来，到了这个时候，他才真正理解了为什么黄安家要坐着不走？

原来，在讲话稿的这个部分里，有一个比较长的空格。结合上下文的意思，这个空格里，应该是整个讲话稿的最核心的一句话，就是，不能按期压回信贷规模的，责任人，给予什么什么处理？

其实，给予什么处理？应该是讲话稿提出的最有力的措施，也是最有效的措施。否则的话，这个会议就是白开了。

但现在的问题是，在最关键的地方，却出现了空格，就好像是，高考试卷的填空题。高昶旭就有点迷惑了，他指着空格，问道，“你们这儿出现这个空格，是什么意思呀？是不是要我这个一把手，来做填空题呢？”

黄安家，不咸不淡地说，“我就知道领导要问这个问题，所以我就一直坐在这里等，等着回答这个问题呢。按说，这个，空格里头才是整个讲话稿的核心和关键、要害。”

“以前，我们控制信贷规模，对于超标者，只是在经济上给予处罚。这种处罚，对于超标者来讲，不痛不痒，罚点钱，他也不在乎。跟他发放贷款，他有可能取得的好处，这点罚款就是眼药水了。”

“这么长的时间也说明，只对超标者进行经济处罚，作用不大，没有任何的震慑力可言。所以，我们这一次，在讲话稿中，就没有写经济处罚。”

“而对超标者，除了经济处罚这一个手段之外，最有效的处罚，就是直接跟位子挂钩。”

“我们作为职能科室，是这么想的，也是这么写的。可是，会议的发言稿，不管将来是总经理讲，还是副总经理讲，我们都要按程序，交给谢副总经理审阅，我不能越过分管领导，直接到你这儿来。”

“可是，讲话稿，送给谢副总经理以后，谢副总经理，对别的，没有意见。就是对这关键的这一点，有他的想法。他的意思是，基层的分理处经理，能混到经理的位置上，也是多少年，甚至是一辈子，爬摸滚打，才换来的。现在却因为信贷规模这个事情，摘掉人家的乌纱帽。咱们当领导的，于心不忍哪。”

“对于干部，我们是有一整套政策的。我们要善于使用干部，但另一方面也要善于保护干部。所以，谢副总经理，就划掉了这一句话。”

“但是同时，谢总经理也告诉我，叫我拿修改以后的讲话稿给你看，把本来有这句话的地方，换成空格，意思是叫你定夺。”

“他原话是，这种事情，特别是调整分理处经理，这是总经理的权力。如果，总经理没有这种意思，咱们在讲话稿中写出来了，实际上是等于逼领导表态，有点逼宫的意思。”

“所以，他建议我，把这个空格的来历给你说说清楚，最后怎样定，他都没有意见，完全尊重高总的意思。。”

高昶旭说，“谢副总经理考虑得比较周全，想得比较多。不过，我倒是觉得，经济处罚，在这种事情上起不到应有的作用，必须采取强硬措施。”

“咱们这个信贷规模控制，从现在的实际情况看，就是极个别的分理处存在超标现象。如果我们这样写上了，就好像有了针对性的意思，专门针对某一个分理处总经理的。”

“尽管这个也是实事求是，但是，却很容易引起别的方面的猜测。这也可能是谢副总经理所担心的吧？其实，对于这个分理处经理，我倒是连认识都不认识，也没见过，根本就没有任何个人方面的恩恩怨怨，是是非非，确实是从工作出发。”

“不管怎么样，如果出台一个政策，一个措施，就是针对某一个人的，这个就需要慎重考虑了。”

黄安家说，“其实，从我们的初衷来说，出发点也不是要针对某一个人，而是针对信贷规模控制这个事儿。”

“但是我们要确保年底规模不超标，如果，还是按原来下达的任务。如果万一超标的分理处真压不回来，破罐子破摔，你就是把它处理了，营业部整个信贷规模还是超标。到时候，市行要是问责的话，咱们也是跑不掉的。”

“所以，我们搞了两个方案，一个是原来的任务，一个是这一次的新任务。新任务里面，对各分理处都下达了清理、压缩信贷规模的任务。”

“增加的这一块，足以保证，即便是那个分理处完不成任务，也不影响全营业部的信贷规模控制。算是留有余地的任务分解吧。”

“我们也知道，这样做，是鞭打快牛，对其他分理处不公平，不公道。但是，为了营业部整体利益，这样做，是最有利的。”

“其他分理处，对这个新任务，很有可能是有意见的，别人感冒，他们吃药。所以，在执行过程中，就可能会有各种各样的抵触。”

“为了保证新任务的完成。在压缩信贷规模方面，就不仅仅是针对个别分理处了。而惩罚的手段，当然也就不是专门针对某个分理处了，而是，在任务面前，人人平等，在惩罚面前，一视同仁。这样的话，就谁也没什么可说的了。”